中图分类号：F273.4 文献标识码：A

0引言

可以准时获得生产所需的备件是高效率、优质、高收益完成设施管理的重点。加大设施的管理工作，不只可以保证对设施的数目需要，同时也能降低库存资金，为企业收成更多的经济效益，本文是对VMI的实业港务公司备件管理的研究，剖析备件管理的近况和问题，并提出相应的解决对策。

1 VMI的理解剖析

1.1 VMI的定义

VMI英文的全名是Vendor Managed Inventory，中文就是提供商管理库存。它是一种在提供环境下运行的模式，事实上，是将复杂的Supply chain问题变成简单的库存管理问题。VMI是依据实质和预测的消费需要和库存量，作为市场需要预测和库存补货的解决对策，这?庸┯ι炭梢愿?有效、更有计划的反映市场变化和消费需要。

1.2提供商管理库存推行概述

近期几年，为了减少库存本钱，愈加多的企业开始适应新的Supply chain管理模式即提供商管理库存（VMI）。为了保证商品的销量，零售商单独承受库存本钱，使得资源的而借助率降低，企业的收益也不理想。提供商管理库存的推行过程是一个很复杂繁琐的过程，主要体目前策略技术上，提供商需要好好的合作，才能达到最好状况。

1.3提供商观念里库存的前期筹备

第一，要对提供商管理库存的目的进行详细的剖析；第二，完成对提供商库存协议的拟定；第三，对提供商管理库存的资源做好筹备；此外，还需要物流方面的配套支持和商品的储存、运输 、配送等。

1.4 VMI的主要好处

（1）优化了业务的步骤，提高了工作的有效率，因为将库存资料交给了提供商，所以风险等也发生了转移，对部分职能渐渐弱化，但同时也精简了职员，提升了整体工作链的管理水平和工作效率；（2）管理模式需要关注市场需要并准时主动地与提供商进行交流，通过这种有效合作，大大提升了对市场需要的预测，有效的减少了提供商的库存，同时也增强了提供商双方抵御市场波动的能力；（3）提供商通过零售商的订单需要进行补货，并在非常大程度上降低了库存，同时也增强了产品的市场竞争优势；第四，无论哪种产品，都需要被买家购买才能体现其价值，因为VMI模式很大程度的提升了库存的销量，也就有效的达成了产品的价值，从而提升了总体的收益。

2备件管理的近况及存在问题

2.1备件管理近况剖析

备件管理是很多企业的一个薄弱环节，没科学有效的管理模式，就不可以再最大程度上提升企业的整体收益。总的来讲，企业的备件管理近况主要有三个方面。第一，备件库存资金占固定资产的9%；第二，备件库存难以满足修理的需要，时常出现设施不可以准时运作的状况；第三，库存备件管理混乱，查找备件需要花非常长的时间。

2.2备件管理存在的问题

（1）对很多备件库存没准时的进行修理或者更新，导致库存备件积压过多，致使库存资金过高，库存本钱增加，也提升了运作的时间。

（2）有的企业没规定库存储备数目，有的管理职员的思想过于陈旧，致使备件库存定额不合理，备件不符合需要，缺少对备件管理信息的有效采集。

（3）备件库存的编码不规范，没明确的进行分类，所以致使不可以有效的对库存备件进行剖析，同时也增加了备件管理工作的困难程度。

（4）备件管理规范不健全，备件存放的次序不科学，没统一的、科学的摆设需要，导致修理工作非常难进行，不可以准时地对备件进行按期清理维护。

3备件管理的手段办法的探究

3.1 ABC的规范分类法

ABC的分类法又叫分类管理法，是现代经济管理中常见的一种有效办法，将管理对象分为A/B/C三类，采取不一样的管理模式进行管理，可以有效的降低库存，节省库存资金。不只可以照顾重点备件还能兼顾一般备件。

3.2设施修理模式分类法

根据设施需要进行修理的程度和修理后的用法价值进行分类，通过对备件的有效管理，从而提升经济效益。

3.3价值分类法

备件修理应该注意备件的用法价值，假如有的备件修理后的用法价值几乎是没的就不要占用修理的时间，尽可能降低备件的资金和修理本钱，提升修理效率。

4结束语